正像所有的“破繭重生”一樣，諾和環(huán)保在發(fā)展轉變過程中，同樣經歷了一個磨煉成鋼的歷程。幾年之前，諾和環(huán)保和行業(yè)眾多機械企業(yè)一樣，創(chuàng)新意識不足，創(chuàng)新能力不強，沒有自己的特色技術和自主技術，生產的大多是一些低技術含量、低檔次、低附加值的通用小型除塵設備，只能在中低端市場上和個體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打價格戰(zhàn)，導致企業(yè)沒有創(chuàng)新后勁，沒有發(fā)展動力。隨著原材料價格、勞動力成本的不斷上漲，以及行業(yè)同質化產品競爭的不斷加劇，許多企業(yè)效益不斷下滑，有的企業(yè)甚至陷入了破產倒閉的境地。
    鑒于對機械行業(yè)這種市場形勢和發(fā)展方向的正確認識和分析，諾和環(huán)保提出了“調結構，轉方式，跳出中低檔產品競爭的圈子，發(fā)展高、精、尖機械設備，搶占_市場”的發(fā)展思路。按照這一戰(zhàn)略部署，諾和環(huán)保轉變經營思路，抓住世界制造業(yè)轉移和_推進重大裝備國產化的有利時機，加快產品結構和市場結構的調整，主動壓縮中低端產品的生產和銷售，騰出主要精力抓好_產品的研制開發(fā)和_市場經營，使諾和環(huán)保的除塵器產品結構進一步優(yōu)化，加快了向_化市場的轉移，在_布袋除塵器主業(yè)進_快發(fā)展的同時，涉足了有市場發(fā)展?jié)摿Φ某龎m設備的諾和產業(yè)_。
    過去只能生產一些小型單機除塵設備，通過堅持不懈進_，現(xiàn)在諾和環(huán)保已經轉向大型_產品的生產，_跳出了同質化產品競爭的圈子，進入了過去“望塵莫及”的_市場，所涉足的各行業(yè)均得到了快速發(fā)展。短短幾年時間，諾和除塵_從原來的一個競爭乏力、粗放管理的小企業(yè)發(fā)展在國內也占有一席之地，企業(yè)的綜合實力躍居_同行業(yè)_；諾和從原來的一個為只生產布袋，骨架，小型單機除塵設備的車間發(fā)展成為一個實力躋身被_廣泛認可的行業(yè)知名企業(yè)；除塵器，輸送設備等新涉足行業(yè)也分別呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。
    諾和消化吸收國外除塵的_研發(fā)技術達到了國外同類產品技術水平，填補了國內空白，_可以替代進口。由于中國機械行業(yè)技術落后于發(fā)達_，產品市場競爭力不強，導致中國機械設備出口量較少。面對如此困難的市場形勢，諾和以_技術和_產品為支撐，加快了_市場的開拓，使諾和向世界方向發(fā)展。
隨著諾和環(huán)保的不斷發(fā)展壯大，隨著企業(yè)掌握的核心技術的增多，企業(yè)的市場競爭力不斷增強，以前，企業(yè)由于技術實力達不到客戶要求，多次被排除在國內競標資格之外?，F(xiàn)在，企業(yè)不_了參與資格，而且從小型無名企業(yè)發(fā)展到國內知名大型生產企業(yè)。
    以上_是一個企業(yè)的成功史，沒有人無緣無故的成功，沒有人無緣無故的失敗，_靠自己的堅持努力。